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当智能制造道路千万条思维转变第一条

发布时间:2021-09-11 06:54:04 阅读: 来源:跷跷板厂家

智能制造道路千万条 思维转变第一条

一年之中,联想集团副总裁、联宝科技CEO柏鹏最忙碌的时间是在3月底、4月初。因为正处于新旧财年交替,联宝科技作为联想集团价值链的最后一棒,“多出一台,就等于多销售一台”。

两年前,柏鹏从北京来到合肥,从联想集团全球笔记本事业部总经理调任联宝科技CEO。联想合肥智能制造基地(联宝科技)拥有全球PC制造业最大的单体厂房,全球每八台PC中就有一台来自该基地,每1秒就有1台电脑从该基地下线。

目前,互联企业在制造业“数据流通”方面下了很多功夫,不过柏鹏在接受专访时表示,“真正的智能制造,还有一个标准就是虚拟和现实的结合,仅仅虚拟肯定不行,必须要落地到实际设备,把它生产出来”。

此外,柏鹏对强调,制造业数字化升级改造和智能化的建设过程中,并非单单把设备换成自动化设备,把I系统更加稳定T系统数字化就结束了,“流程工艺需要全部重新考虑,因为方法变了、工具变了,思考模式就要变”。

联想集团副总裁、联宝科技CEO柏鹏图片来有树脂源:联想集团供图

智能制造“仅仅虚拟肯定不行”

在近两年联想集团董事长杨元庆的公开演讲中,“智能化”、“智能化变革”、“行业智能”等被反复提及,而其所针对的对象并非仅仅是PC、这些消费端业务,更有行业转型和制造业升级。

3月21日,走进联想合肥智能制造基地。在合肥智能制造基地数控中心上实时同步的9块屏幕中,能明显看见工人的只有一处,这个环节是包装。

不过,柏鹏对表示,大众认识中的机器人、机械手臂、自动化的流水线,这些可能是对智能制造的片面理解,“自己也看到过很多无人工厂、关灯工厂,自动化水平都很高。但很多产品组合比较简单,产品变化比较少,因为它几乎一天就几个型号,一年几个型号”。

在柏鹏看来,这并不是真正意义上的智能制造,没有把数据流通起来,实现不了数据络化。

目前互联企业在制造业“数据流通”方面下了很多功夫,不过柏鹏并不看好这种切入方式,其表示,很多互联企业也在做智能语音、设备上云,但缺少硬件制造方面的经验,“真正的智能制造,还有一个标准就是虚拟和现实的结合,仅仅虚拟肯定不行,必须要落地到实际设备,把它生产出来”。

柏鹏告诉,实现智能制造必须以建立高度的自动化硬件装备作为基础,因为没有自动化作为基础的话,就很难实现以后的数字链接和高度的智能制造控制。然后必须是数据驱动,业务流由数据来驱动。数字化、络化是基础,实现了这两化之后,研发、生产、供应链、销售、服务全链条就有条件进一步实现智能升级。

虽然浸淫PC行业多年,柏络技术的应用更加有效鹏表示其仍然通过不同方式来学习,探究智能制造如何快速落地。“新兴领域很难从书本上课本上学到,这需要在实践当中不断摸索。”他说。

智能化数字化就像爬山

在联想合肥智能制造基地流水线上,仍然还有一些地方需要到人力。看到,PC主板生产线上基本实现了无人化,而在组装、包装环境下仍然工人众多,在流水线上忙碌。

柏鹏告诉,组装线的组合太复杂,键盘就有几十种,外观、配置、标签等等的组合也是千差万别,“我们得保证由人来实现产线上的柔性能力,当然这也要被改革”。

“我们数字化了,还得让我们的供应商数字化,否则我们自己挺高效的,供应商不高效,也没有用。”柏鹏这样举例介绍智能制造想要全面实现所面临的阻碍。什么是智能制造大家理解的概念不同,好比一个山峰大家都想爬上去,但是可能有很多条路可以爬上去。没有人敢说已经实现了智能制造,都是在智能制造的不同阶段,有人走地快一点,有人慢一点。

“原来打车挺快,现在坐飞机了。开车、坐飞机的流程是完全不一样的,如果还是用老的流程那肯定是不对的,因为全部变挤出机向来出口单价较低革了。”柏鹏对直言,智能制造并不是说一站式的,并非把设备换成自动化设备、IT系统数字化就完了。

“我成立了一个公司级的项目组,每周都会花至少两个小时的时间,来定期推进智能制造的升级和转型。”柏鹏介绍,这不是一个部门的事,制造部门仅仅是落地的,还具体牵涉到制造部门、IT部门、供应链、研发等方面。

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