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中移动收购失利亟须加强国际化学习

发布时间:2020-02-10 11:12:09 阅读: 来源:跷跷板厂家

收购巴基斯坦电信股份,中国移动惜败阿联酋电信,从中反映了中国移动在国际化道路上存在的哪些不足之处?其他电信企业从中能够吸取哪些有益的经验教训?本报记者采访了信息产业部电信研究院通信信息研究所高级研究员张晶。

阿联酋电信公司以25.98亿美元的报价如愿以偿地获得了巴基斯坦电信26%股份。近期,中国移动收购巴基斯坦电信26%股份失败一事占据了各大媒体的重要版面。作为国有电信运营商,中国移动的海外拓展步伐吸引了众多的眼球,此次失利反映了中国移动在国际化道路上存在哪些不足之处?通过此次竞购,中国移动从失利中有哪些有益的收获?就此,本报记者采访了信息产业部电信研究院通信信息研究所高级研究员张晶。

记者:您认为中国移动此次收购失利的因素有哪些?最关键的因素是什么?

张晶:竞购成功意味着阿联酋电信将以每股1.96美元的价格获得巴基斯坦电信的13亿股股票。我个人觉得这次中国移动失利的原因主要有两个,第一是在竞购过程中处理资金问题上不如竞争对手;第二则是企业的国际化经验不足。

其实对2004年收入超过200亿美元的中国移动来说,竞购巴基斯坦电信26%股份的资金应该是相对充裕的,但其中的重要问题是中国移动作为一家国有大型电信企业,在海外收购的行动中不可避免地牵涉到如何实现国有资产保值增值问题。因此,如何避免在海外并购过程中出现国有资产流失问题,这让中国移动这样的“国”字头企业在资金运作问题上难免产生了顾虑,不敢在资金上放开手脚。

其实,最后在竞购中取得胜利的阿联酋电信公司也是国家控股的国有电信企业,政府持有该公司60%的股份,但阿联酋电信公司由于阿联酋拥有天然的石油资源优势,所以在出价时显得财大气粗,在收购过程中对资金问题的考虑就显得比较从容,从其出价来看颇有出手必得之势,这从其最后所出的25.98亿美元的报价可见一斑。阿联酋电信25.98亿美元大幅度超出了中国移动14.09亿的报价和新加坡电信的11.67亿美元的报价。

目前,有观点认为中国移动此次失利是因为中国在纯粹资本输出的资金方面不占优势,我个人觉得也不尽如此,中国移动还是很有资金优势的,其负债率很低,利润率颇高,有丰厚的资金积累。只是中国移动在资本输出方面的经验还不足,所以才导致这次失败。

此番中国移动出师不利,其中最关键的因素还是缺乏国际化经验,竞标巴基斯坦电信可以说是中国移动第一次真正意义上的“走出去”,中国移动在国际化实现方式,尤其是资本输出方面还缺乏经验,例如出价可能受到业界预测的影响,对竞争对手缺乏了解等,这涉及到企业本身的管理水平、国际化经验以及市场判断力等诸多方面。

记者:中国移动最后惜败阿联酋电信,您如何分析中国移动的国际竞争力?此次失利对中国移动的海外拓展步伐是否会有影响?

张晶:虽然这次中国移动惜败阿联酋电信,但我认为这未必是坏事,也不会影响中国移动进一步拓展海外市场。竞投巴基斯坦电信股权,是中移动母公司首次大规模的海外资产收购行动。中国移动勇敢地“走出去”进行国际化尝试值得鼓励,也是中国电信企业迈向国际市场的重要尝试。

虽然此次竞投失败,但是中国移动仍然具有强大的国际竞争力,中国移动业务收入位于全球电信企业前20强,近几年利润率一直保持在20%左右,拥有全球最大规模的移动网络和用户群,并在中国积累了丰富的用户拓展和业务开发经验,这些都是中国移动国际竞争力的体现,也是中国移动“走出去”的坚强基础。

首次真正意义的海外拓展受挫,正好给中国移动提供了思考和总结的机会。中国移动可以从这次竞标失利中总结经验,吸取教训,为下一次海外拓展做好准备。

记者:您如何评价中国移动此番“走出去”的举动?此事对我国其他电信企业“走出去”有何启示?

张晶:我觉得中国移动首次海外拓展的目标选择还是十分明智的,我国很多周边国家和地区电信发展比较落后,电信市场又正处于开放初期,很多国家与我国有良好的外交关系,是中国电信企业走出去的理想目标区域,此次中国移动瞄准亚洲电信市场的市场战略行为也可圈可点。

因此,中国企业要成功实现“走出去”的国际战略发展道路,需要综合考虑各方面因素,在确定目标区域后,要对市场进入方式、进入时机、预期获利、可能产生的风险、竞争对手、合作伙伴等进行全方位的研究,并要有专业化人才来进行具体操作和指导。

中国移动此次失利对我国其他电信企业也可以起到警示作用,希望我国电信企业在“走出去”的过程中要全面考虑相关因素,加强国际化的相关内容学习,为成功实现海外拓展的目的做好一切准备。

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