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龙煤矿业集团过紧日子保增长流量

发布时间:2019-11-20 19:42:38 阅读: 来源:跷跷板厂家

龙煤矿业集团“过紧日子”保增长

1月份,龙煤矿业集团生产原煤404万吨,同比下降9%;销售收入21.3亿元,同比增长26.8%;利润亏损1.9亿元,同比增亏减利2.9亿元。面对金融危机冲击,国内外煤炭市场需求萎缩,价格持续下降,订单日渐减少,企业亏损增加的严峻形势,龙煤矿业集团紧紧围绕省委、省政府提出的“保增长、促发展”任务和省国资委确定的经营指标,以科学发展观为指导,以开源节流降成本为手段,坚定信心,强化各种措施,努力做到“过紧日子”保增长。

加强人员管理,降薪增效。一是领导带头降薪。按照“工资总额增长低于企业效益增长、职工工资增长低于劳动效率增长”的原则,在保证现有职工不裁员的情况下,企业领导带头降薪。鸡西分公司董事长和总经理元月降薪2000元,公司其他副总以上领导按比例降薪;矿长、党委书记元月降薪1000元,其他副职按比例降薪。通过加强内部管理,吨煤成本力争下降10元。二是加强用工和工资管理。合理调整人员结构,通过制定科学的轮休、串休、分次休假等办法,降低用工成本。逐步完善工资分配制度,调整分配结构,规范和清理各种奖励,废除重复和一般性奖励项目。加大考勤力度,彻底清查挂空头套取工资问题,努力降低工资成本支出,减少无效工资发放。

压缩日常开销,节支增效。加强财务管理和资金审批,合理压减不必要工程,压缩差旅费、招待费、会议费、车辆费等日常费用,降低非生产性费用支出。一是压缩差旅费。规范因公出差审批程序,实行严格的差旅费逐级审批制度,取消不必要的外出开会、学习、交流和培训,控制差旅费支出,能用电话信函沟通的事项,一律不外出。特殊情况需要出差的,将出差人数控制在最低限度。二是严格控制招待费。企业内部取消一切形式的宴请,对各级检查、会议、来宾及本单位确实需要就餐的,均在食堂安排,实行四菜一汤工作用餐制度,严格控制用餐标准。三是减少会议费。尽量减少会议安排,不重要的会议一律取消;公司内部会议,没有极特殊情况,一律实行视频会议;重要的会议费用支出要加强预算,本着一切从简原则,减少会议费用支出。四是严格车辆管理。除安全生产和信访稳定工作用车以外,其他车辆能停运的停运。大型会议领导禁用专车,一律集体乘坐中巴、大客。参加在省城召开的会议,力争乘坐火车前往。实行汽油定额包干制度,杜绝公车私用。五是加强工程建设管理。在保证安全生产、企业可持续发展投入外,坚持有保有压原则,全面压缩其他工程项目费用支出。严禁搞与生产无关的装饰工程、计划外工程。通过开源节流,七台河分公司全年可节支1.2亿元。

提高物质利用率,挖潜增效。一是严把采购关。抓住材料价格下降机遇,严把材料设备采购关口,搞好设备选型,努力降低采购成本。二是加强管理。对材料消耗、设备使用实行全过程跟踪管理,对物质材料配送实行定额限量供应,努力堵塞跑冒渠道,减少新品投入。双鸭山分公司在物资管理上,将材料费与各单位工资和领导班子年薪挂钩考核,力争实现吨煤材料费全年同比下降1.13元。三是提高使用率。加强固定资产保养和维护,提高固定资产利用率,合理控制固定资产投资结构,降低折旧费和修理费支出。积极开展淘汰设备及报废设备的回收活动,搞好修旧利废,回收复用,盘活现有材料和设备,延长其使用年限,最大限度地发挥其使用价值。鸡西分公司积极开展挖潜"十大举措"活动,鼓励支持员工进行小改革、小发明、小创造,不断挖潜创效,全年材料费消耗同比能够下降3%,节支1350万元。鹤岗分公司全年吨煤材料费同比能够下降1.5元。

开展节能活动,降耗增效。大力倡导“过紧日子”思想,深入开展“应对危机,增收节支”活动,从节约一张纸、一度电等点滴抓起,大力削减办公纸张、印刷品、计算机用品等办公耗材,严格控制办公桌椅、电话和报刊杂志订阅,控制支出。积极推进节能减排,降低企业能耗,发展循环经济,实现创收增效。鸡西分公司实施节电项目45项,力争实现年节电量1216.96万度,节支电费1087.05万元。鹤岗分公司搞好低效高耗设备更新改造,落实大型机电设备躲峰填谷措施,加大用电考核与奖罚,将电力费用纳入采区成本考核,全年确保吨煤电耗同比下降4%,节支1000万元。双鸭山分公司落实7项节电工程,强化水电管理,坚决取缔长明灯,取消全天候供水,安排4171万元节能减排专项资金,使电力和水耗在可控范围内吨煤下降0.46元。

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