乐视贾跃亭扁平化和网格化管理实现生态协同

发布时间：2020-02-10 19:57:53 阅读：次来源：跷跷板厂家

1月24日下午消息，乐视CEO贾跃亭在23日举行的“2014乐视生态开放年会”上披露，2013年，乐视全生态业务收入超过30亿元；2014年，乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿，初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。

他指出，协同不足已经成为乐视生态的掣肘，乐视必须要建立与之匹配的生态型组织，实现扁平化和网格化管理，才能形成更大的生态协同优势。

全生态业务收入超过30亿 2014年目标100亿

贾跃亭介绍说，2013年乐视集团拥有3000员工，其中1000名为研发人员，乐视集团(乐视影业、乐视网、乐视TV、网酒网等)全生态业务收入超过30亿元。

其中，云视频开放平台业务，CDN节点超过200个；带宽超过2.2T，平台注册用户数突破10000家。网络视频业务板块，乐视网广告销售收入增长超过100%，用户付费业务随着大屏战略的推进，迎来爆发式增长，初步培养起初具规模的付费用户群体。

智能终端业务方面，截至目前，乐视TV智能终端总销量达到120万台，其中超级电视30万台，乐视盒子90万台，X系列和S系列产品均成为销量冠军。LEUI连续32周迭代升级，累计推出37个版本。

终端应用板块，Letv Store成为中国第一大屏应用市场，拥有超过3000款应用。贾跃亭指出，2014年，乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿，初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。

实施扁平化和网格化管理

针对部门林立，如何打破壁垒、密切协作，保持组织的活力和效率的问题，贾跃亭表示，乐视人需要时刻警醒，人人都是生态链条中的一环，要有补位意识，协同意识。协同对于乐视生态的成败至关重要，生态成，则乐视成；生态衰，则乐视衰；生态亡，则乐视亡。协同高效，才能产能聚变效应，协同不利，则陷入内耗，甚至导致生态坍塌。所以，生态协同的成功与否，关乎乐视生死。

贾跃亭说，2014年是乐视的协同年，协同产生聚变，聚变形成核爆。乐视将建立与生态业务相匹配的生态型组织，形成更加贴近市场，快速响应、加强协同、鼓励创新的运营模式。生态型组织就如同人身体的几个重要部分，目标是脑袋，决定方向；工作机制是心脏，决定运转；考核＼激励，以及文化＼价值观是双手，决定平衡；扁平化和网格化是双脚，支撑起未来。

“生态型组织最重要的是扁平化和网格化。”他表示，扁平化是效率的保证，强调的是减少管理层级，打破大组织的官僚和僵化，把决策权交给前线直面炮火的战士，使运营和决策更加贴近用户，贴近市场，使组织高效决策，反应敏捷，更快速地响应用户的需求和市场的变化。

但是，他认为，对于产业链垂直整合的业务战略来讲，扁平化是远远不够的，还需要网格化的结构来解决协同问题。网格化组织一方面强调交叉管理，打破部门墙，模糊组织边界。在交叉管理的基础上，协调跨部门资源建立项目制的团队，形成面向前端、反应灵敏的小单位的网络状结构，并配套以鼓励团队创新和求胜的机制，使每个小单位都成为增长的发动机。