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乐视贾跃亭扁平化和网格化管理实现生态协同

发布时间:2020-02-10 19:57:53 阅读: 来源:跷跷板厂家

1月24日下午消息,乐视CEO贾跃亭在23日举行的“2014乐视生态开放年会”上披露,2013年,乐视全生态业务收入超过30亿元;2014年,乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿,初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。

他指出,协同不足已经成为乐视生态的掣肘,乐视必须要建立与之匹配的生态型组织,实现扁平化和网格化管理,才能形成更大的生态协同优势。

全生态业务收入超过30亿 2014年目标100亿

贾跃亭介绍说,2013年乐视集团拥有3000员工,其中1000名为研发人员,乐视集团(乐视影业、乐视网、乐视TV、网酒网等)全生态业务收入超过30亿元。

其中,云视频开放平台业务,CDN节点超过200个;带宽超过2.2T,平台注册用户数突破10000家。网络视频业务板块,乐视网广告销售收入增长超过100%,用户付费业务随着大屏战略的推进,迎来爆发式增长,初步培养起初具规模的付费用户群体。

智能终端业务方面,截至目前,乐视TV智能终端总销量达到120万台,其中超级电视30万台,乐视盒子90万台,X系列和S系列产品均成为销量冠军。LEUI连续32周迭代升级,累计推出37个版本。

终端应用板块,Letv Store成为中国第一大屏应用市场,拥有超过3000款应用。贾跃亭指出,2014年,乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿,初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。

实施扁平化和网格化管理

针对部门林立,如何打破壁垒、密切协作,保持组织的活力和效率的问题,贾跃亭表示,乐视人需要时刻警醒,人人都是生态链条中的一环,要有补位意识,协同意识。协同对于乐视生态的成败至关重要,生态成,则乐视成;生态衰,则乐视衰;生态亡,则乐视亡。协同高效,才能产能聚变效应,协同不利,则陷入内耗,甚至导致生态坍塌。所以,生态协同的成功与否,关乎乐视生死。

贾跃亭说,2014年是乐视的协同年,协同产生聚变,聚变形成核爆。乐视将建立与生态业务相匹配的生态型组织,形成更加贴近市场,快速响应、加强协同、鼓励创新的运营模式。生态型组织就如同人身体的几个重要部分,目标是脑袋,决定方向;工作机制是心脏,决定运转;考核\激励,以及文化\价值观是双手,决定平衡;扁平化和网格化是双脚,支撑起未来。

“生态型组织最重要的是扁平化和网格化。”他表示,扁平化是效率的保证,强调的是减少管理层级,打破大组织的官僚和僵化,把决策权交给前线直面炮火的战士,使运营和决策更加贴近用户,贴近市场,使组织高效决策,反应敏捷,更快速地响应用户的需求和市场的变化。

但是,他认为,对于产业链垂直整合的业务战略来讲,扁平化是远远不够的,还需要网格化的结构来解决协同问题。网格化组织一方面强调交叉管理,打破部门墙,模糊组织边界。在交叉管理的基础上,协调跨部门资源建立项目制的团队,形成面向前端、反应灵敏的小单位的网络状结构,并配套以鼓励团队创新和求胜的机制,使每个小单位都成为增长的发动机。

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