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品牌创新:杠杆式的聪明技巧

2008年01月12日 萧白在《21世纪经济报道我国企业有才华自己生产自力发现属于本人的塑料挤出机械》刊文指出：

创新是商业社会长盛不衰的热点话题，也被广泛视为企业成功的关键。从2005年开始，每年，通过对全球研发投入最大的1000家公司光电子的调研，研究机构Booz Allen Hamilton试图找出研发与企业成功之间的关系。

2007年12月，Booz Allen Hamilton副总裁Barry Jaruzelski接受的采访，探讨了其最新的研究发现。“2005年开始这项研究时，我们想要验证一个在创新领域几乎无人怀疑的观点:研发投入越多，差异化和其它好事也会随之而来。”Barry Jaruzelski说，“但这几年的研究告诉我们，仅仅投入更多钱并不能解决问题。”

这项研究表明，研发投入和企业成功之间，并没有战略意义上的显著相关。近年来，最大的成功创新往往不是由巨大的预算推动的。甚至，过度的投入，阻碍了有效的研发努力。在对2005年的研究中，Booz Allen Hamilton已经指出，研发投入有一个最低限度——如果一家公司的研发投入在行业排名中位列最后的10%，那么，它的业绩可能受到不利影响。但如果它位于中间，或者是最前面的10%，那么，研发投入的多少，对公司的业绩并无实质影响。

一个公司花多少钱并不重要，重要的是怎么花。关键在于，这家公司怎么去做事——流程、工具、组织、文化和战略抉择。Barry J锅炉房aruzelski发现，企业对此并没有充分的认识。对2006年的研究进一步证明，资金投入不是研发成功的关键。Booz Allen Hamilton发现，有些公司与同行相比，研发投入更少，但业绩更好，并且，这种业绩是可持续的。

“所以，我们提出了‘高杠杆创新者’的概念——那些连续五年表现超过行业平均值(销售增长、利润增长、股东回报增长)，而研发投入低于行业平均值的企业。”Barry Jaruzelski说。据此，Booz Allen Hamilton得到了一个94家公司的名单，其中包括一些已被大众视为创新代名词的公司:比如，Apple，Christian Dior，Adidas，Google，yah塑料制品将有助于减轻汽车重量oo，现代汽车，丰田汽车，等等。

“在2006年的研究中，我们测试的另一个想法:公司的专利数量，在创新成功中扮演了怎样的角色。我们发现，如果企业在研发上投入更多的资金，它们当然会获得更多的专利。但是，专利的获得，与企业成功(以收入、利润和股东回报为标准)同样并无紧密方颈螺栓关联。”这并不十分令人惊奇，但它是一个非常重要的判断:创新与新技术并不是一回事。新技术可能是一种优势，但是，除非它能够带来新的收入，否则，它就不是真正的商业创新。

以iPod为例，真正的创新在于，把所有的音乐目录整合到同一个平台上，并且，通过一种简单、易用的设备，让它们能够轻易地被获得。其中，并没有明显的技术优势:MP3播放器已经存在好几年了;音乐的购买和下载也是如此。这就是那个颠覆了数字音乐产业的商业模式创新。

在对2007年全球1000家企业创新活动的研究中，Booz Allen Hamilton深入探讨了三个想法:一、创新与商业战略(而不仅仅是技术)间的关系;二、了解更多不同的创新战略;三、在创新过程中，客户扮演了怎样的角色。Barry Jaruzelski称：首先，创新战略与商业战略结合越紧密，收入、股东回报等业绩指标就越高。反之越低。第二，在所有的行业中，有三种基本的创新策略。我们称之为:需求发现式(它们专注于深入理解客户的需求，并据此创新，第一个到达市场);市场解读式(它们不仅关注客户需求，也关注竞争对手的动作。它们是快速的跟随者);技术驱动式(它们并非忽视客户需求，但对突破性的技术关注更多)。只要与商业战略紧密结合，其中的任何一个都可以获得成功。

第三，我们发现，公司越是直接接触用户，其获得的财务回报就越高。在上述三种创新策略中，这一点都适用。

2008年1月13日

新浪财经：2008年1月13日，2008在庞大的华东市场中长江商学院年度论坛在美丽的海滨城市三亚召开，摩根士丹利亚洲区主席史蒂芬·罗奇发言道——

中国在全球经济当中所面临的挑战是什么，中国的增长非常的快，全世界都为之而瞩目。

对于中国来说，全世界现在污染最严重的城市有七个是在中国，中国现在被认为是世界上最大的污染国。我们考虑全球的经济周期，因为中国是非常依赖于全球化的。

中国经济在过去的三十年中绝对是一个奇迹，我从来